在培育頂尖領導人的許多世界知名學府中，哈佛商學院應可名列前茅。自1908年成立以來，在百年的漫長歲月中已累積出可觀的教育實力及相關資源，更成為許多商業人士進修學習的首選之一。而在這樣一個知名商學院中，卻有一個鮮少外人所知的傳統，就是在每一科的最後一堂課中，教授們將不再講述深奧的學問及概念，而是分享自己過去人生經歷的精華，讓學生靜靜地聆聽一段終生受用的智慧諍言。
作者戴西.魏德蔓(Daisy Wademan)也曾是哈佛商學院的學生之一，他在離開校園、進入職場工作後，在面對許多困難的抉擇時，總是會想起那些當年的建言，讓他總能用更開闊及全新的心態來重新思考問題。因此他決定將這些內容彙整出書，讓更多人能夠透過這些內容而成就美好人生。
這本「記得你是誰：哈佛的最後一堂課」彙集了哈佛商學院15位知名教授的談話內容，並分為「開拓視野」、「管理自我」、「領導他人」及「建立原則」等四大部份，篇篇都是非常令人受用的人生智慧。但我對「建立原則」中由賴林(Henry B.Reiling)教授分享的「人生好比賽車」篇最為有感。賴林教授了解他所面對的這群學生大多都是因為天資聰穎才能來到這邊學習，但他並沒有去對學生強化這個先天上的事實，而是透過他的經驗及研究告訴學生們，許多領導人最後之所以能成功，絕大部分不是因為他們的聰明，而是因為其他更關鍵的因素。他以賽車作例子，闡述了他認為要贏得比賽的五個關鍵：
- 化解挫折的能力：從小到大學業優秀的學生大多在社會上遇到挫折及失敗時往往將不知所措、異常脆弱。而另外那些能放寬心胸、彈性面對的學生長遠來看反而更可能成功。
- 好運：感謝自己目前身邊幫助你的所有人事物，培養出謙虛的態度。
- 良好的領導特質：成就卓越領導特質的並不是對於財富的追求，而是偉大理念的追求及落實。
- 公平觀念：不要用不公平或卑鄙的手段對待與你意見相左的人才，如此才能與人才共同合作，創造出更大的社會價值。
- 判斷能力：這是五項關鍵中最為重要的一項。以賽車比賽來看，也就是駕駛的角色，。當駕駛能以迅速、正確、道德、共好的角度來思考全局時，才能將以上四項關鍵往正面的方向整合發揮。
人生漫長，很難有人能在生活、職場上一路順遂到生命盡頭，不管最後人生走向何方，這些智者都請大家別忘記自己的價值理念，面對抉擇時，務必忠於它、守住它——記得你是誰。
．無論你多麼熱愛工作，工作都不會愛你。
．不需要保有自我，但必須做到表裡如一。
．當好運降臨在妳身上，別忘了也造福他人。
．不要因為得過且過，而錯失改造世界的機會！
．問問自己，員工勤奮工作，是因為擔心考績不好、或怕被你羞辱嗎？
．晉升執行長之後，再也得不到兩樣東西：粗茶淡飯和肺腑之言。
目錄
推薦序 策略的人生 吳思華
推薦序 挑戰人生，登峰造極 洪茂蔚
推薦序 我從不做生涯規劃 李家同
校友推薦 我在哈佛商學院的最後一堂課 宋學仁
前言 話說從頭
第一部開拓視野
第一章 體會生命最脆弱的一刻
你是否想過，今天的自己，是多少的好運累積而來？
一場瀕死經驗教會我一件事……
第二章 有時，人生就像一場荒謬的考試
你難免將碰到一些莫名其妙又荒謬難解的情況，
請記得相信自己，別理會身邊的噪音，勇敢向前吧！
第三章 兩個真正的「我」
職場上明槍暗箭，求生不易，
別讓工作時的人格傷害了你內心的柔軟溫暖。
第四章 跳脫非黑即白的框框
你可曾想過，你的生長年代、父母、出身、偏見，
如何左右你的決策？
第二部管理自我
第五章 容許下屬跟你作對
別忘了，三十年後的你即使當上執行長，
仍然是現在的這個「你」。
第六章 別去參加校友會
如果校友會淪為同學間彼此炫耀比較的場合，
奉勸你直接撕掉那張邀請函。
第七章 接受自己的不完美
你不是完美的，也不可能是完美的。
有優點也有缺點的人，才是真實且完整的「人」。
第八章 打動人心的祕訣
開口說話前，務必先聆聽。
唯有先細心感受聽眾的需要，你才能打動人心。
第三部領導他人
第九章 員工，不只是一堆數字
這些你連名字都叫不出來的基層員工，
都在為你的公司打拚，也正在為自己的家人奮鬥犧牲。
第十章 你比自己想像的更有能力
我對學生嚴厲又固執，
因為我相信，你們絕對能發揮超乎自己想像的影響力。
第十一章 勇於授權，激發員工創造力
採取恐嚇或控制手段，就能讓別人有最好的表現嗎？
授權與同理，反而能讓員工樂意為你賣命。
第十二章 女兒教會我的事
別忽視你的影響力。請思考兩個問題：
別人怎麼看你？當別人和你相處時，又怎樣看自己？
第四部建立原則
第十三章 人生好比賽車
這是一場長程競賽，其中有太多因素影響成敗。
你，擁有哪些強項？
第十四章 破除仇商迷思
企業醜聞排山倒海而來，
但是這回我不打算保持沈默。
第十五章 記得你是誰
走出家門時，提醒自己明辨是非，別讓別人牽著鼻子走。
要記得你是誰！
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