商業與哲學的思辨

       這位英國籍的管理大師在2001年金融時報票選十大管理名師中，獲選為第二名，第一名則是彼得杜拉克。他們雖然在管理界同享盛名，但研究方向卻不太一樣。像今天要介紹的這本「大象與跳蚤」，就是在闡述組織與個人在未來的型態變化。他使用大象來譬喻大型企業，跳蚤帶則代表未來的自由工作者(個人) 。在這本著作上市10年後的現今，許多書中的洞見都已成為隨處可見的現象。像是企業會將非核心的業務工作外包出去給個人工作室來執行，或是聘請專家、約聘人員至企業內工作，以往100%的全職人員比例因此產生很大的變化。更多的人因為崇尚自由，而成為前幾年非常夯的SOHO族，完全由自己來規畫工作組合，平衡工作與生活，脫離被制度控制的日子。

       韓第就是跳蚤的實踐者。當然他並不是一開始就是，也是在企業體中工作了許多年才提出了這種組合式生活的概念。他在一開始也是非常猶豫自己到底要不要從大象變為跳蚤，畢竟大象能給予我們許多安全感、歸屬感、福利，一但離開了就什麼都沒有了。但是這是他所提出的概念，自己若不實踐將如何說服別人。所以他在掙扎了一段時間後，最後還是選擇投入了跳蚤式的生活。

       在實際體驗跳蚤式生活後20年，韓第完成了這本大象與跳蚤。這中間他與他的夫人伊莉莎白共同協調、扶持、規畫他們的工作與生活，並認為跳蚤組合工作必須妥善維持均衡的項目有四大項：

1. 家庭工作：洗衣、燒飯、育幼、維修、打掃等等
2. 奉獻工作：回饋社會、義工性質
3. 學習工作：每年至少花10%時間來學習，約25~35天
4. 有薪工作：賺錢的工作來維持生計

       每個跳蚤都必須來仔細思考安排這四大項工作的比重分配。每個人的狀況不同，應該要以自身的實際狀況來做調整，才能愉快的當快樂跳蚤。

       雖然韓第認為在未來每個人都會經歷到跳蚤生活，但大象還是會存在，並不會因為這股趨勢而式微，而是有機式的形成平衡，這就是他所認為的組織與個人的未來。從教育、婚姻、宗教、管理思潮、資本主義到個人的心理建設來敘述他一生所看到的變化，讓這本書更帶有些自傳的感覺，讀起來頗為輕鬆愉快，是不同於一般管理書籍的新鮮點。

       最後，韓第當年所指出的未來在現在已獲得驗證，現今已成為常態。許多人都想從這些預見未來的大師最新著作裡找到線索，好為未來做準備。但是在科技快速變化的時代，就算是彼得杜拉克在世也或許難以窺見未來的模樣。我們只能不斷的學習，提升自己的專業技能與人文素養，保持著開放學習的心態。如此一來，才能在這股資訊洪流中找到自己的生路及未來。