商業與哲學的思辨

    一般來說，創新的著力點可以分為三個領域「產品」、「服務」、「商業模式」。其中又以產品及服務較為常見。原因是整個流程較為簡易，也比較沒有專業人才、知識門檻。但也因為門檻較低，讓競爭的間隔幅度越來越小，逐漸變成為了競爭而創新的現象，最後失去了創新的本質。

    商業模式雖然能維持較長期的優勢，但對於許多企業來說，這是一項屬於高專業知識的創新方式。就算想自己來規劃，也不知道該如何著手切入。而這本「獲利世代」將能帶給這些企業一份驚喜。

本書的主要架構分為7個部份：

1. 商業模式圖 (9大構成要素介紹)
2. 樣式 (目前較常見的五大商業模式樣式介紹)
3. 設計 (六大商業模式視覺化設計建議)
4. 策略 (四大商業模式策略觀點)
5. 流程 (提出一個基本商業模式建構流程以供參考)
6. 展望 (未來商業模式五大議題討論)
7. 後記

    作者在本書中提出了一個稱為「商業模式圖」的有力架構工具，可以幫助我們釐清現有商業模式或創新商業模式的系統架構。讓我們能看清整個模式所需的部分有哪些?又如何相互影響，而這個圖主要以9個構成要素來組成，分別為：

1. 目標客層(CS)
2. 價值主張(VP)
3. 通路(CH)
4. 顧客關係(CR)
5. 收益流(R$)
6. 關鍵資源(KR)
7. 關鍵活動(KA)
8. 關鍵合作夥伴(KP)
9. 成本結構(C$)

商業模式圖樣子如下：

   這9大因素是一個商業模式營運中缺一不可的重要因素，作者也很貼心的將每個因素的意義做了詳盡的解釋。而在其他的樣式、設計、策略、流程等章節的內容也相當專業詳細，完全聚焦在商業模式圖從規劃設計到後續管理等一條龍的重點裡。配合了賞心悅目的書籍編排設計，讓整個閱讀體驗感覺良，可說是一本商業模式的百科全書。

    最後，內容實在太過豐富，我在這裡實在難以全部介紹。但我能保證有心想了解商業模式創新的各位，買下去絕對不會後悔！