商業與哲學的思辨

    不管是商業人士還是一般民眾，應該都能感覺到中國這個龐然大物近年來的快速崛起。憑藉著豐富的天然資源、人才教育的成功培育以及政府大力的資金挹注，迅速造就出許多名列全球財星500大企業的公司。甚至有人預言不出幾年，中國將取代美國幾個世紀以來的經濟及軍事地位，成為全球最強大的國家。

    從這個實際案例來看，就完全符合管理大師瑞姆.夏藍(Ram Charan)在新書"大移轉"中所闡述的現象-未來全球的經濟重心將由北緯31度以北的已開發國家轉移至以南的開發中國家。其原因不外乎有開發資源的不足、消費市場的飽和、成長的趨緩等等。對這些北方國家而言，南方的新興機會是很大的誘因。所以許多全球化企業在多年前就已經開始有了進駐計畫及行動，現在也已經有了豐碩的成果報酬。

夏藍建議我們以三大切入點(策略、領導、組織)來思考進入南方國家市場的計劃：

策略方面：以由外向內、從未來看現在兩大重點為主，並需拋開舊知識、舊能力，為策略性賭注作好準備、抗衡短期主義、堅守領導者的立場、改變自我心態。

領導方面：需掌握多重情境，領導人必須瞭解當地情況、創造一個清晰願景、扭轉自己的經驗法則、建立團隊、動員社會組織。

組織方面：必須有效的把北方總部的權力、資源和行為，完整順利的移轉到南方分公司，提升南方公司發展成功的機率。並以六大自問點來建構出這個答案：

思考一‧南方的人才庫是否夠強大、深厚？

思考二‧預算是否反映出成長的優先要務？

思考三‧關鍵績效指標與薪酬，是否反映你試圖作的改變？

思考四‧共享訣竅、技術與專業技能時，會出現哪些障礙？

思考五‧人員、預算級公司業務的檢討，是否能成為轉變的助力？

思考六‧是否以對的方式作出關鍵決策？

    最後，夏藍提供了三個成功移轉的案例（奇異公司、北歐化工公司、3M），讓我們能有所依循成功的作法來學習。除了能了解目前移轉的狀況外，也能從本書學習到，未來該用新的思維來看待這個全新的商業世界，牢牢抓住無數驚人的成長機會。