支點力，決定老闆多快重用你－商業與哲學的思辨

許多人通常在學校畢業後，都會投入職場工作。每天聽從老闆及主管的指示認真做事，就這樣安安穩穩的做了幾年之後升至主管職位後，卻發現此時已經不能用過去的工作思維來面對管理責任。這是一項全新的挑戰，也是管理之所以有價值的地方。

本書以「從中間展開領導」為主題，是每個層級的員工幾乎每天都面臨的挑戰。作者約翰巴多尼提出了一些具體可行的做法、與眾不同的洞察力，探討中階領導者該如何來有效領導團隊及主管，是一本領導入門的不錯選擇。

本書目錄架構：

Part 1.向上領導-搞懂老闆的需求

1.用老闆的頭腦思考

2.採取行動前的策略性思考

3.老闆真的做錯了怎麼辦?

Part 2.從中間展開領導-搞懂團隊的需求

1.把對的人換到對的位置

2.是誰削弱了主管的影響力?

3.劃定優先順序和保有彈性一樣重要

Part 3.成功的關鍵-展現領袖風範

1.這世上沒有第一次提案就過關的企畫書

2.讓組織裡佈滿支點領導者

3.領導者的魅力，可以練習

結語：啟動支點工作革命

說實話，這本書的內容讓我有點小失望，因為目錄與內容有點不太一樣。或許是因為作者想在這本談領導的書籍中強調軟性特質，像是韌性、勇氣、樂觀等等。另外還搭配了一些上下管理的概念及做法來完成這本書，在連貫性的部分也分得過於頻繁了一點，讓閱讀起來頗感不適。

總體而言，比較像是要告知領導者該做好哪些心裡準備來領導。對於剛接觸領導及管理的學子與社會人士來說，本書應該能獲益良多。

Wisdom Zhang

商業與哲學的思辨

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