競爭，是一個自人類誕生以來就一直存在的現象，從最早的爭奪食物、異性注意，到現在全面性的市場廝殺、爾虞我詐。為了自我的利益不斷地用盡力氣與心機，就是為了要過得比別人更加的好。這種自利的思維跟隨著人類的演化歷史不斷傳承了下來。時至今日更加證明了競爭不會越來越少，而是只會越來越激烈。
知名策略大師麥可波特的成名理論「五力分析」，是在研究市場競爭的五種力量如何相互牽制及影響彼此。在環境穩定、生命週期長、波動低的產業中，這是一套相當有效的競爭工具，能告訴我們該做什麼、什麼時候做、如何做。但在像科技業、網路業等變化速度極快的產業，這就只會造成一個扯後腿的結果
為什麼呢? 因為過去的企業普遍有一種完善規劃的僵固思維，若這個計畫還不到完美的地步，就絕對不能放到市場上去執行。但這種做法如果放在今天的商業環境中，等到規劃完美了，寶貴的獲利機會也早已轉眼即逝、一去不返了。
所以過去每家企業所追求的「長期競爭優勢」，也因為產業疆界模糊、新功能、新技術、網路發展的巨大影響之下，效果早已遠不如過去持久，曾經賴以追求競爭優勢的僵化架構和系統，已成為企業發展的沈重包袱。我們習以為常的假設已遭到徹底顛覆。長期競爭優勢已經被環境終結了。
本書作者麥奎斯是哥倫比亞大學商學院的教授，她嗅到了這波競爭本質的異變，而開始研究是否有方法可協助現今的企業面對這波未知的變化，最後他提出了「短期競爭優勢」的概念來因應。這套方法是從持續改造、良性割捨、以資源配置提升敏捷度、培養創新力、面對短暫優勢的領導力和思維等多面向的角度來共同協做，從改善企業體質（內在）到培養創新和領導力（外在），為的就是要讓在新時代競爭環境下的企業能有新的能力及思維來因應不確定的未來。
畢竟，未來的競爭已經不是只有來自產業內的競爭，而是更多同產業內不同商業模式的競爭，以及無中生有的全新類別隨著顧客行為的改變而逐漸增多。因此，想在多變又不確定的環境中勝出，管理者需要學習如何迅速果斷地利用短暫的機會。新的策略腳本需要以短暫優勢的概念出發，也就是說，當競爭優勢不再持久時，競爭的地點、競爭的方式、致勝的方法都會截然不同。任何領導者若想知道在這個激烈競爭的市場裡，要靠什麼才能勝出，都可以從這本書裡找到一個方向。
------在不斷變動的環境裡，最危險的就是固守原有的競爭優勢------Rita Gunther McGrath
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