近年來，各大商業雜誌不斷的重複傳遞大家一個共同的訊息，「過去台灣輝煌的傲人經濟成績已經回不去了」。曾經以代工高品質技術享譽國際的競爭優勢，也在大陸世界工廠的崛起及價值鏈的移轉後，開始變得極不穩定。在這個趨勢的影響之下，創新、創業、變革等等字眼開始大量出現在書市及雜誌上面，試圖藉由營造「希望」的氛圍刺激台灣的經濟再次起飛，甚至就連政府機關也嗅到了這股不安的氛圍，開始推出許多青年創業貸款及相關補助等政策，想幫助台灣在世界競爭上提供一些協助。但如果你問我，這些協助究竟能幫助多少? 我只能說，有用，但有限。
過去在台灣經濟剛起飛的時候，許多現在大企業的老闆並沒有相關的商業知識、語文能力、交際技巧。就只憑著一股想成功的勇氣，獨自搭飛機到國外開始了他的奮鬥人生，造就了現在的龐大帝國。從這些例子可以看出，現在這個世代的年輕人真正最缺乏的其實不是金錢、人才、關係，而是一股堅定的信念及勇氣，一股破釜沉舟、非成功不可的堅持。在過了這麼多年安穩的日子之後，這股精神已經可說是已經蕩然無存。說到底，這才是台灣競爭力的本質阿，但我們卻沒有好好的把握。
精神文化面的的養成需要時間及相關單位有意識來培養，是短時間內無法明顯看出進步的一環。但我們個人可以先轉而吸收創業的相關實務及知識，先為未來的創業之路打下一個良好的基礎。而今天要介紹的這本「哈佛商學院最實用的創業課」就是一個很好的開始。
這本書雖然是以美國的樣本來做分析，但我認為還是有許多可用及參考之處。書中談到了許多創業者會碰到的相關問題，大多具焦在3R(關係、角色、獎勵)以及動機(控管、財務)上，像是創業夥伴該找親朋好友還是陌生人好?獨資還是合資好?該讓誰當執行長?股權的分配要怎麼劃分? 這些都是在創業路上會遇到的重大問題。在動機方面，創辦人是控管導致還是財務導向也將會大大影響未來企業的發展，需要先釐清自己的內在動機，才能做出有效且正確的決策。另外在投資人(創投、天使投資人、親友投資)方面也有相當清楚的說明介紹，是不可錯過的精彩部分。
作者以大量的樣本量化分析資訊來導出可能是最佳的參考方向，可讓初次創業的朋友有個宏觀的概念來面對實際的環境挑戰，教你預見並避開創業路上的致命陷阱。
本書目錄架構：
第一部 引言及創業之前
第1章 引言
第2章 個人事業難題
第二部 創業團隊的難題
第3章 個人或團隊創業
第4章 關係難題：建立團隊及玩火
第5章 角色難題：職位與決策
第6章 獎勵難題：股權分配及現金報酬
第7章 3R體系：整合與均衡
第三部 創業團隊之外：雇員與投資人
第8章 招聘難題：適當時候請對人
第9章 投資人難題：增值與增加風險
第10章 失敗、成功與創始執行長的接班問題
第四部 結論
第11章 財富vs.控管的難題
致謝
附錄A：量化資料
附錄B：新創企業與重要人員一覽
各章注釋
參考書目
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