聯強集團總裁杜書伍曾說，「知識本身沒有價值，知識被運用以後的「結果」才有價值。不論創意也好，雄才大略也好，沒有執行、執行不好或無法執行，都是沒有價值的。」這一段話明確的指出了執行力的重要性，也點出了目前大多企業的管理問題。
在現實中，大多企業都仍是以策略理論為主，高階主管每天花了許多時間，就為了擬出一個萬無一失的市場策略，但結果總是因為環境的快速變化而終告失敗。探究原因時，又把策略規劃不夠詳細當作癥結點。如此一再的惡性循環，讓企業始終無法走出績效低迷的困境。
世界知名的富蘭克林柯維顧問公司輔導過無數的跨國企業，從中發現了這些大多企業共同的隱性管理問題。故投入15年的時間、從全球超過一千五百個組織的執行經驗，淬煉出以下的「執行力的四修練」，告訴讀者如何才能貫徹執行力：
修練1 鎖定極重要目標
修練2 從領先指標下手
修練3 設置醒目記分板
修練4 落實當責
這四個修練看來不難且基本。但我們日常的工作就像是「旋風」，耗盡我們所有心力，讓我們無力聚焦任何新計劃，是執行力最大的敵人。但真正有價值的地方卻是我們在旋風之外做了什麼，我們必須去平衡旋風及新計畫兩者，才能真正的帶動團隊績效，成就企業發展目標。
本書則提供明確的執行步驟、輔助案例、設計實用的查核與練習表，各層級都可以依循落實執行力。並且舉出在製造業、高科技產業、銷售團隊、政府機構的實例，對各行各業都極具參考價值。運用這本書，不管是公司、組織、團隊或個人，都能終結總是無疾而終的行動方案、幫助團隊成員與組織目標達陣 以及持續推動改變行為的策略，在每天日常工作之餘，仍能徹底執行最重要的目標！
「執行所需的時間至少是創意發想的100倍。依照我的經驗，從發想到執行的過程中，創意發想花不到1％的時間，剩下的99％都用在執行。」-------聯強總裁杜書伍
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