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自2008年全球金融海嘯以來，世界經歷了許多經濟環境、社會運動、新興科技等力量的影響，導致許多已開發國家的強權地位也隨之動搖、洗牌。像是十幾年前以大量廉價勞工崛起的代工帝國中國，如今也難以持續這樣的優勢，進而使得許多品牌轉往世界上其他人力更加低廉的落後國家來進行投資。
在這樣的趨勢之下，許多未開發國家就有了翻身的機會，更可能在不久的未來，憑藉著原始的豐富資源與地利，培養出能與世界大國競爭的實力與體質。而今天要介紹的，就是目前全球最有可能達到這個目標的一級戰區「東協」。
東協的全名為東南亞國家協會(Association of Southeast Asian Nations，簡稱ASEAN），最早是由五個國家所成立(印尼、馬來西亞、菲律賓、泰國、新加玻) ，後來才有其他五國的加入(汶萊、越南、寮國、緬甸、柬埔寨)，而目前擁有三種主要的共同合作體系(東協經濟共同體(AEC)、東協社會文化共同體(ASCC)、東協政治安全共同體(APSC)) ，為這十國在多個面向達成更高程度的整合，促進這個區域國家間彼此的整體發展。
而在這樣多元文化的特性下，更吸引了世界知名行銷學者Philip Kotler與同樣擁有豐富學識與產業經驗的陳就學(Hermawan Kartajaya)及許丁宦(Hooi Den Huan)共同研究並完成了這本「新東協，新思路-啟動未來經濟引擎的關鍵」的出刊。
作者們在第一部的部分，先針對目前東協的商業環境、IT基礎設施建置及消費者特性做了一番架構性的介紹，讓讀者能先對東協有更多的了解及認識。而第二部則是概述性的介紹許多目前在東協發展的本土企業及跨國企業的現況，像是Apple、Samaung、紀伊國屋書店、寶僑、Honda、網購平臺Zalora等，並加以分析其行銷策略的優劣。第三部則以前兩部為基礎來提出針對東協多元市場特性所建構出的行銷建議，讓我們能依循著大師的思考脈絡來訓練自己思考的深度與廣度。
東協為台灣目前第二大出口市場，不管是在商業合作或是文化適配性部分，彼此都已累積出高度的信任感，這是許多歐美國家所不具備的競爭優勢。面對台灣內需市場的侷限及競爭日益激烈，我們更必須及早把眼光國際化。而東協，就是最好的第一步。
推薦序 中華民國對外貿易發展協會祕書長 黃文榮
譯者序 瞄準新東協，開展新思路／臺灣大學管理學院全球品牌與行銷研究中心主任 任立中
譯者序 放眼繽紛的臨國／中正大學企管系暨行銷管理碩士班副教授、中正大學圖書館館長 曾光華
序
摘要
譯者序 瞄準新東協，開展新思路／臺灣大學管理學院全球品牌與行銷研究中心主任 任立中
譯者序 放眼繽紛的臨國／中正大學企管系暨行銷管理碩士班副教授、中正大學圖書館館長 曾光華
序
摘要
第1部 新東協商業情況
第1章 資通訊科技對東協的影響
第2章 全球化對東協的衝擊
第3章 東協的未來市場
第4章 爭取東協顧客
第1章 資通訊科技對東協的影響
第2章 全球化對東協的衝擊
第3章 東協的未來市場
第4章 爭取東協顧客
第2部 在新東協致勝之道
第5章 本地冠軍
第6章 前進東協的本地冠軍
第7章 聚焦於東協的跨國企業
第5章 本地冠軍
第6章 前進東協的本地冠軍
第7章 聚焦於東協的跨國企業
第3部 東協行銷實務
第8章 東協願景，在地行動
第9章 全球價值，東協戰略，在地戰術
第8章 東協願景，在地行動
第9章 全球價值，東協戰略，在地戰術
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