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過去，我時常在一些刊物及書籍上看到紅海以及藍海策略這兩個看起來相當對比的名詞。藉由書籍中簡短的說明後，了解到藍海主要是建議尋找一個還未被人發現及發掘的新市場來開拓，而紅海市場則是較主要偏向現有市場下的競爭導向相關策略，例如像是成本考量，差異化等等。那時粗略看過之後，下意識的認為藍海才是應該追求的目標而非處處斤斤計較的紅海，但現在我知道，我錯了。

 

    藍海固然能為發現者帶來相當大的市場利益，但卻沒有考量到後續市場進入者的競爭。雖然先進入者有一定的優勢，但並不保證能安坐冠軍寶座。這些競爭者也擁有他們各自的核心競爭能力，也有可能會採用合作的方式打擊第一名。可見藍海對於發現者而言，只有短暫的市場蜜月期，之後接踵而來的紅海競爭才是我們應該重視及思考的部分。

 

    另一方面，藍海雖然存在，但並非這麼容易來尋得。就實際面來思考，紅海的發展反而讓我認為更具有長遠價值，對於企業的永續發展才能有更良好的穩定成長。本書的編著者王碩先生在書中提出了幾項在紅海中非常有效且經過驗證的大方向策略，分別是：

 

  1. 專業化
  2. 成本領先
  3. 創新
  4. 品牌
  5. 增強實力
  6. 巧用智慧

 

   在這六大方向之下，編著者皆有提出許多中國企業的實際案例來提升紅海的實際可信度。但台灣及中國的市場還是有一段不小的文化差異，不可完整的將此模式套到台灣的市場環境之下。仍須審慎評估後，才能做出因地制宜的正確決策。

 

   看完本書後，帶給我最大的心得就是可以正確的認識紅海策略，這並非一個過時的策略角度，而應該是未來競爭下的一個必須要了解的認知。如此一來才能在長期的企業發展中有更正確的眼界來使公司獲得更輝煌的成長。

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