商業與哲學的思辨

   在本書的架構當中，杜拉克選擇了以經理人的工作、職務、技巧與組織來做一個主題式的解析，以期讓我們對於經理人這個重要的職位先有一些基本的了解與認識。

   我們都知道一家小型規模以上的公司企業中，必定會有經理這個重要職位的存在，既然經理人如此重要，那到底何謂經理人呢？大家或許都以為經理人就是負責管理責任的人，其實這種說法不完全正確，要辨識組織中誰肩負管理責任，第一個標準不應該是「誰負責指揮別人」，真正的管理責任應該是對貢獻負責，因此應該以功能而非權力來做為人員的標準及安排組織的原則，所以經理人應是最了解這項原則而正確實踐的人。

    而經理人的工作究竟有哪些呢？杜拉克認為可以區分為五個基本項目：設立目標、組織安排、激勵與溝通、評量以及人才的發展，這五個基本工作結合在一起，就可以把資源整合為可以生存成長的有機組織體，讓組織體質健康的來成長發展，這也是經理人的重要工作之一 --- 讓企業功能運轉正常。

   當組織成長擴張到一定的規模後，經理人的需求也會快速增加，這時就必須考量到如何來管理這些經理人。針對此議題，杜拉克提出了兩項非常知名的管理哲學「目標管理」與「自我控制」。經過多年的業界實務測試後，證明此原則是可行且有益的，也因此被譽為「目標管理之父」，深刻的影響了後世的管理模式及發展。

    最後，針對組織的架構及設計的這部分，是我認為本書最難閱讀的地方。簡單來說，企業的組織架構必須依照目標及願景來做規劃及延伸，不可因為其他因素而來作組織重整。這將耗費大量人力及財力，最後的結果也將導致走向錯誤，嚴重影響企業的未來發展。而其中組織架構類型也有分為幾種：功能結構、工作小組、聯邦分權、虛擬分權、系統結構等等，這些類型都需要仔細分析企業的類型、環境、規模後才能正確的選擇適當的架構，為企業之後的發展打下良好的基底。

   杜拉克的著作雖然閱讀不易，但通常讀完之後都會有非常大的收穫，讓我對於管理又有進一步的了解。對於喜愛企業管理的社會人士或學生而言，這絕對是一本不可錯過的好書喔。