自18世紀英國工業革命發生以來，已匆匆過了兩百餘年。這段時間中的商業世界發生了許多的革命及變動，不管是電腦還是汽車，都讓人類的文明邁向了更簡便的生活及環境。這股趨勢促使我們一股腦的發展出更多便捷的用品及工具，也形成了市場的蓬勃發展。
隨著市場的不斷出現，競爭似乎已是不可避免的現象。不管你是先進者或是跟隨者，都必須與同市場、甚至不同市場的競爭者廝殺來達到生存的目的。但在這種結構主義之下，許許多多的企業逐漸形成了紅海的營運及文化。只為了能在這個高度競爭環境下來存活，但這真的對企業是好的嗎?
在這樣日漸極端的紅海之下，企業不是選擇高成本、差異化，就是低成本、大眾化兩種模式。白話來說就是想要獲利就必須犧牲成長、無法兩者兼顧，這是紅海的兩難問題。但隨著藍海的出現，這樣的零和遊戲似乎有了可能的解答。
藍海強調其實低成本與差異化是可以同時來達到，藉由開創並占據全新市場空間，使產品及服務價值躍進、需求大幅攀升，達到脫離競爭循環的目的。但要做到成功的藍海必須要先了解作者提出的六大策略途徑：
- 重建市場邊界
- 聚焦願景 數字擺一邊
- 超越現有需求
- 策略次序要正確
- 克服重大組織障礙
- 把執行納入策略
其中在分析工具與架構中所提出的「策略草圖」讓我最感興趣。這套工具能讓這個產業中的我們與競爭者的競爭因素做出比較，掌握已知市場空間的競爭態勢，並了解當前市場競爭重點。藉此描繪出價值曲線，讓我們可以很清楚的看出我們以前不曾發現到的盲點。
當我們能以此草圖成功開起藍海後，也能隨時更新此圖來提醒自己什麼時候應該開始開啟另一片藍海。畢竟藍海再好，遲早也還是會有競爭者進入並模仿。競爭者的價值曲線會逐漸與我們重疊，這時候就是該開啟別的藍海的時刻了。
但若價值曲線仍然焦點明確、獨樹一幟、並具備強大號召力，就不應該重新創新價值。而應專注改善作業方式和擴展業務範疇，已達到最大的規模經濟效益和市場範圍。
藍海和紅海向來同時並存，因此在實務上，企業在這兩片海洋都需要成功、摸索和熟悉在這兩片海洋倘佯的策略，如此一來才能在這個變化快速的商業環境之下找到立足之法，形成舉足輕重的穩固地位。
PS:本書內容豐富，在此只提出部分，有興趣的人可以再去翻閱
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