基業長青、從A到A+、為什麼A+巨人也會倒下等這些知名企管書籍，在過去幾十年來深深的影響了全球成千上萬的管理人士。在沉寂了4年後，作者吉姆柯林斯終於又推出了他的最新著作「十倍數，絕不單靠運氣」。看到他終於又出了新書，我迫不及待的第一時間跟引進的出版社購買回來閱讀。
這次的主題讓我特別的感興趣，是「如何在不確定、動盪不安環境中，依舊表現卓越」。在科技快速發展的現代，唯一不變的就是變動，這是大家早已心知肚明的現象了。但也因為變化越來越快，讓企業生存開始顯得有點力不從心。所以柯林斯這次的主題顯得很切中時機。
這次的新書不是由吉姆柯林斯獨力完成，而是與另一位教授暨企管顧問莫頓韓森共同完成。他們這次一樣承襲過去著作的抽樣邏輯與質性比較分析方法，選出七家被稱為「十倍勝」(10X)的公司，並搭配優秀的同業作為對比公司，試圖回答一個核心問題：哪些內在因素會影響一個歷經環境動盪與淬煉的企業、使其產生三十倍以上的股東投資報酬？
對於這種探討邁向卓越企業的內部本質問題，是柯林斯一直以來所專注研究的方向。但這次有加入了「環境」的外部變數因子，讓他這次的研究顯得比過去更加貼近實務層面。而這本書的主要架構分為：
- 亂中求勝
- 十倍勝領導力
- 二十哩行軍
- 先射子彈，再射砲彈
- 超越死亡線
- 致勝配方的變與不變 (SMaC)
- 重要的不是運氣，而是運氣報酬率
- 卓越，是你的選擇
- 你可能也想知道的問題
- 研究基礎(附錄)
在同樣的市場環境、同樣的出發點下競爭，為什麼有些公司淪為平庸？有些成為卓越？柯林斯想藉由對比分析法來找出能亂中求勝的特殊因素，最後他找出了三個主要的行為模式：
- 狂熱的紀律 (二十哩行軍)
- 以實證為依據的創造力 (先射子彈 再射砲彈)
- 建設性的偏執 ( 居安思危 未雨綢繆)
這些研究結果雖然是在嚴謹的分析方式下得出，但柯林斯也一直強調，並不是全部做到就保證你能成為卓越，而是可以「提高」你成為卓越的機率。另外在最後，柯林斯也將「運氣」這個模糊概念拿進書中來討論，想釐清運氣在十倍勝中扮演何種角色，非常周延的將環境變數的各個面向做了完整探討。
最後，對於想在商業亂世中站穩腳步的領導人來說，我認為本書是一個非常好的出發參考點。雖然在實務執行上有所難度，但試著實踐這些研究結果，我相信將會有所收穫，逐漸變成一家十倍勝的卓越公司。
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