早期的商業社會在剛開始發展時，創業者利用許多機緣與資源創造了許多現今大規模的企業。因當時的競爭者數量及力量不足、法律也不完善的情況下，故給予了這些企業蓬勃發展的黃金時間。後來在政府法令的不斷更新修正之下，逐漸出現像反托拉斯法等反壟斷的民主規定，讓許多的競爭者有機會進入該市場來互相影響。雖然對於消費者而言，這是一項利多消息。但對企業來說，卻是一場長期商業戰爭的預告。
大家都知道，策略的好壞決定了企業的成敗。不幸的是，好策略並不常見。領導人時常誤把願景、業績目標、獲利率、市佔率、甚至華麗空洞的口號當成策略而不自知。這是許多領導者及經理人長久以來的謬誤，深深的阻礙了企業的發展。
魯梅特教授是策略領域的知名學者，多年來對經濟、金融、科技、歷史、性格等領域有深刻的觀察，並結合長期教學與顧問實務的經驗，分析出好策略的三大核心要素、壞策略的四大特徵，及好策略的九大力量來源，試圖將策略做系統式的剖析。這也是這本書最主要的架構體系，如下：
好策略的三大核心要素：
- 診斷
- 指導方針
- 協調一致的行動
壞策略的四大特徵：
- 華麗空洞的口號
- 無法直接面對問題與挑戰
- 誤把目標當策略
- 採取壞策略性目標
好策略的九大力量來源：
- 槓桿作用
- 近似目標
- 環節系統
- 設計
- 聚焦
- 成長
- 優勢
- 動態
- 慣性及亂度
由此可知，好策略是需要先釐清問題的根本在哪，並詳細的瞭解相關事項。接著制定解決問題的指導方針，也就是「戰略」，必須周延的考慮到各個層面，作出在目前自身與環境的優劣勢之下最佳的滿意解。之後調度資源來執行協調一致的行動，也就是「戰術」，唯有將執行力做到盡善盡美，才能完整的將指導方針的規畫力釋放出來。
而認知壞策略的特徵或許在某個程度上來說，比瞭解好策略更為重要。在每個策略制定完成之後，都能以此來當作檢視的工具，避開可能成為壞策略的風險，為企業鋪上了更好走的成長之路。
而最後的九大力量來源，是讓一般策略變為好策略的來源因素。將這九大力量內化成為策略技巧，在每次策略規畫的過程中試著練習使用，未來將更能有效提昇策略的品質，帶領企業往更正確的方向成長茁壯。
魯梅特教授的這本著作雖然有些艱澀難懂，但閱讀完卻收穫豐富。讓我對於「策略」有了更進一步的認識與理解，這就像是若能登上越高的山峰，在山頂所享受到的成就感也就越高的意思吧。對於想認識策略的朋友們，這是一本很好的閱讀選擇喔。
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