在談論本書之前，不知道大家有沒有聽過「賽局理論」(Game Theory)？
賽局理論又被稱為對策論或是博弈論，自從1913年首次出現以來，已受到許多學者、專家的深入研究及發展，至今已能被廣泛應用在許多不同領域，如生物學、經濟學、國際關係、計算機科學、政治學、軍事戰略等，更被公認為是20世紀經濟學最偉大的成果之一。
而今天要介紹的這本「競合策略」，也可以看做是賽局理論的商業版本。作者亞當．布蘭登伯格(Adam M. Brandenburger)及貝利．奈勒波夫(Barry J. Nalebuff)認為，商場並非是過去一般人所認為的單純戰場(敵輸我贏)，更多時候我們反而必須要跟競爭者合作，才能把市場的餅做大，讓原本的敵我雙方獲取比原來直接競爭更多的利益(雙贏)。而這也是「競合」(Co-Opetition)一詞的由來。
因此，基於這種市場多變性及複雜性，兩位作者提出了一套系統性的決策思維架構來加以簡化釐清，也就是書中所看到的「價值網」(Value Net) ，包括了自身企業、顧客、供應商、競爭者、互補者等五大角色(如下圖)，這顯示了商場遊戲裡的兩種對稱的關係：一種是顧客與供應商之間的關係；另一種是競爭者與互補者之間的關係。
這五種角色透過彼此互相影響的過程，不斷變化各方在賽局中的力量及地位，而影響這種力量的因素也可分為五種，分別為參與者（player）、附加價值（added value）、規則（rules）、認知（tactics）及範疇（scope）。把這五個要素的英文第一個字母連在一起，便成了PARTS 。從無規則限制的角度，或從遵守既定規則的角度，這五個要素可以充分描述一場遊戲中所有的互動關係。只要能確實掌握這五種要素的內涵，並透過策略性操作來加以正確使用的話，便可有效提昇自身企業在賽局中的影響力，最終成為最大贏家。
我原本以為，這本競合策略也是那種市面上常看到的艱澀理論書籍。但實際翻閱後發現，理論的部分其實只有一開頭有提到一些，之後幾乎都是搭配大篇幅的知名企業個案來說明。作者藉由這種案例探討的方式來引導我們做自主思考，訓練我們的邏輯思維及敏銳度。書中各章節的架構安排也相當適中，是一本閱讀起來輕鬆、但內涵值得細細咀嚼的高PC值好書！
推薦序：解局、破局／林之晨
作者序：創造你能爭取到的價值
第1篇：商業賽局
1. 戰爭與和平
2. 競合
3. 賽局理論
第2篇：如何改變賽局
4. 參與者
5. 附加價值
6. 規則
7. 認知
8. 範疇
9. 做好迎接變化的準備
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