日本有出版社調查發現，接觸到大前理論的人大多是中年以上、課長職位左右的商業人士，20幾歲的年輕人的比重相對來看非常少。這讓想改變日本商業低迷風氣的出版社覺得相當可惜。這才建議大前先生出版一本入門的書籍，讓現在的年輕人可以容易學習到這套價值極高的策略性思考方式，進而間接改變日本商業界長期以來的不振，故誕生了這本「思考的原點-大前研一的麥肯錫思考術」。
這本書的內容並非大前先生新的思想概念，而是藉由他之前熱銷的「企業參謀」、「新企參參謀」等作品所發展出來的。主要是想以這種入門簡易版的方式吸引年輕人來閱讀，為變化快速的商業社會所急需的「參謀力」人才培育貢獻一份心力。
本書的章節架構分為五大章：
- 做不出「決斷」的人無法生存，不要逃避問題。
- 教你掌握事情本質的方法，真正的問題是什麼？
- 日本的商業人士比美國要慢上「二小時」！
- 區分造成「天國與地獄」的重要因素企業生死戰！
- 更快找到「成功關鍵」的方法。
大前先生在書中不斷強調任何問題的答案都應該是要經過自己的頭腦思考而得出的，而不是上網Google查詢後就直接使用的片段知識。如果這樣長期下來，將造成人們逐漸習於不用思考的生存方式，對自己的生活或工作都是有害無益的。雖然這說起來看似容易，但實際上能實際做到的人還是寥寥可數。所以從現在開始就要養成有意識的去主動思考解構問題，並搭配大量的資料蒐集分析後得出結論，才能在資訊爆炸的世界中理出屬於自己的獨特看法來。
對於現在的商業社會來看，策略的重要性與日俱增，但想要有品質良好的決策卻越來越困難。前提必須要先擁有一支好的團隊、一種合作文化、一種策略性思維才能達成，而大前先生的這本著作就能幫助企業人改變自己的思考模式，找到新的解決方案和出路，邁向好策略的第一步。
留言列表
