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近年來，台灣有些企業在國際競爭上逐漸展露頭角、屢傳捷報，像是宏達電、鴻海、台積電、王品集團等等，都因為這一場一場累積下來的商業勝利而成長茁壯成為大企業。但在這些成功的背後，我卻發現有些優秀企業的領導者卻非企業管理背景出身的，甚至都是一些國小沒畢業的窮苦小孩，像是王永慶、蔡衍明等，但為什麼他們還能將管理做得這麼好？ 

 

    在經濟快速起飛的年代中，政府開放許多國際間貿易合作的政策，形成商業機會到處都是。他們藉著一股台灣特有的打拼精神與勇氣，湊出為數不多的一筆資金來投入創業。當時的管理教育尚未普及深化，他們並沒有太多商業知識幫助他們來經營公司，憑著的就是長年務實的參與營運、深入了解企業每一個環節、與員工經營好關係，也隨著因應大環境的變動衝擊來學會了他們所謂的痛苦版管理哲學。這是他們最獨一無二的資產，也是最經的起考驗的實務精神。 

 

    但回過頭來看現在，管理教育雖然在這些年商學院林立之下，迅速的培養出一群擁有豐富管理學識的菁英份子。但在投入就業市場後，絕大多數卻經不起競爭環境的壓力而黯然轉行。殊不知學歷只是給你一張管理入場卷，真正的管理是從實際體驗市場競爭才開始。 

 

    所以杜拉克在這本談五維管理的書籍中，藉著他多年在不同產業所累積的顧問經驗，將實際管理工作分為了五個維度，試圖讓現在的管理學子有一些可參考依據的管理方向。分別為： 

 

1.      自我管理

2.      向上管理

3.      向下管理

4.      橫向管理

5.      對外管理

 

    這些大方向已經完整囊括了所有會影響管理工作成效的面向。在每一個維度中，杜拉克分別提出一些可提升經理人自身績效的小細節及應對技巧，並建議應親力而為的去實行管理，才能從中獲得商學院無法教給我們的寶貴親身經驗。書名雖然看似枯燥乏味，但其實內容相當生活易懂，真的就如封面上所說，是成為卓越經理人的第一本最佳書籍。

 
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