遠見者-麥肯錫之父馬文鮑爾的領導風範－商業與哲學的思辨

麥肯錫，一個可能是對許多人來說非常陌生的一個名詞。但對於一些曾經被它變革拯救過的公司而言，就不是如此了。麥肯錫是一家企業醫院，也是就是我們常常聽到的管理顧問公司。

或許你(妳)的公司就曾經聘請過麥肯錫的顧問來改善公司，那你(妳)對於這些顧問有什麼樣的感覺? 是西裝筆挺? 邏輯清晰? 還是講話一針見血、不拐彎抹角?這些你(妳)感覺到的東西，並不是憑空出現，而是一位卓越領導人用他超過半個世紀的全心奉獻所創造出來的。他，就是馬文鮑爾。

現在麥肯錫在全球商業世界的深遠影響力，其實有非常大一部分來自馬文的遠見，他強調創造一個良好價值觀與願景的重要性，並須落實在日常行動中，只接受對他來說達到重大問題標準的企業問題、只與執行長合作、說真話。這些原本只屬於它個人的DNA，在經過有系統的宣揚後，使得麥肯錫中人人都似乎變成是馬文的影子，這除了須具備優異的管理能力之外，更重要的因素就是他獨特又有魅力的領導力使然。

馬文能以清晰的願景鼓舞人心，並總是身體力行，同時聽取他人意見、嘗試全新創意。所以才能使得數量龐大又年輕的顧問們願意去接納他的領導，進而造就了一個長遠的競爭優勢。他身為一家企業創辦者、一門行業締造者和一位領導者中的領導者，風範足為眾多行業提供寶貴的借鑑，而且，歷久彌新。

最後，在看這本書的過程中，腦中萌生一個問題，企業管理者與管理顧問基本上同樣都是由商學教育培養出來，能力水準應該不會落差太大。如果企業管理者能將公司治理好，那為什麼還需要顧問? 比較可能的答案是立場不同，但如果這樣，是不是也告訴我們，擔任顧問才能充分的將管理能力發揮出來? 在公司內部會有其它因素使得企業內部管理者無法 或者不願意發揮它的管理能力?只是單純的代理問題嗎? 或許這是一個有趣的思考方向，供大家來參考。